PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK DAN EKSTRINSIK TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT KOTA BARU KOTA JAMBI

Authors

  • Sri Novianti Universitas Jambi

DOI:

https://doi.org/10.22437/jdm.v6i01.43212

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk Bagaimana  motivasi intrinsik dan ekstrinsik pegawai kator camat kota baru ,Bagaimana  Kinerja Pegawai Kantor Camat Kota Baru Bagaimana motivasi intrinsik dan ekstrinsik kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat Kota Baru. Rancangan penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Sampel yang dijadikan objek penelitian sebanyak 30 pegawai kator camat Kota Baru dan pengambilan data berupa metode kuisioner, wawancara, observasi. Sedangkan untuk pengolahan data dianalisis untuk uji Validitas dan Realibitas memakai rumus Alpha Cronbach dengan menggunakan bantuan komputer program SPSS 22,0 for windows Teknik analisis yang digunakan adalah analisis faktor dan analisis regresi berganda. Analisis F dalam penelitian ini digunakan untuk menganalisis saling ketergantungan antar variabel secara simultan. Sedangakan uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh secara parsial.  menurut Herzberg (2011) terdapat dua faktor yaitu Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik.Menurut teori ini yang dimaksud motivasi intrinsik adalah hal-hal yang mendoronng berprestasi yang sifatnya intrinsik.Yang berarti bersumber dlam diri seseorang.Sedangkan yang dimaksud dengan Motivasi ekstrinsik adalah yang sifatnya bersumber dari luar diri yang turut menentukan perilaku seseorang dalam kehdupan seseorang. Hasil penelitian menunjukan bahwa pengaruh Motivasi Instrisik terhadap kinerja  berdasarkan hasil jawaban responden termasuk dalam kategori tinggi dengan total skor 110, dan pengaruh Motivasi Ekstrinsik  terhadap kinerja berdasarkan hasil jawaban responden termasuk dalam kategori tinggi dengan total skor 113 Motivasi instrisik terhadap variabel kinerja pegawai secara parsial.Dari hasil yang di peroleh nilai sig dengan taraf signifikan; sig α = 0,05 berarti 0,000 < 0,05. Karena sig <α, maka dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak, artinya koefisien regersi pada variabel disiplin secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai di kantor camat kota baru jambi.Pengaruh motivasi eksterinsik  terhadap kinerja pegawaiMotivasi ekstrinsik terhadap variabel kinerja pegawai secara parsial.Dari hasil yang di peroleh nilai sig dengan taraf signifikan; sig α = 0,05 berarti 0,000 < 0,05. Karena sig <α, maka dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak, artinya koefisien regersi pada variabel motivasi eksterinsik secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai di kantor camat kota baru jambi. Berdasarkan hasil analisi regresi linier berganda diperoleh nilai Fhitung = 16,341 > Ftabel = 3,35 sehingga H0 ditolak, dan nilai sig = 0,000 sedangkan nilai α =0,05 berarti 0,000 < 0,05 artinya H0 ditolak. Berarti terdapat pengaruh yang signifikan secara  slimutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Cetakan Ke-8. Yokyakarta: Rineke Cipta

Bambang, Kusriyanto. 2004. Meningkatkan Produktivitas Karyawan. Pustaka Binaman Pressindo: Jakarta.

Dahmiri, D., & Suzana, V. (2016). Pengaruh kualitas pelayanan terhadap kepuasan masyarakat pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Sarolangun (Studi Pada Mahasiswa Universitas Jambi). Jurnal Manaejemen Terapan dan Keuangan, 5(3).

Gibson, Ivancevish dan Donelly. 2002. Organisasi. Edisi Kedelapan, Jilid I. Jakarta: Binarupa Aksara

Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Hidayat, Cynthia Novita. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kantor PT. Keramik Diamond Industries. Jurnal AGORA. Vol. 3 No. 2, 2015. Universitas Kristen Petra Surabaya.

Idris. 2015. Aplikasi Model Analisis Kuantitatif Dengan Program SPSS. Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang, Padang

Kuncoro, Mudrajat. 2003. Metode Riset Untuk Bisnis. Jakarta: Erlangga

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2017. Manajemen Sumber Daya Mausia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Nitisemito, A. S. 2004. Manajemen Personalia Dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia

Rivai, V. 2004. Manajemen SDM Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Rivai, Veithzal Fawzi, & Basri, M.A. 200). Performance Appraisal. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada

Schultz, G. S., Sibbald, R. G., Falanga, V., Ayello, E. A., Dowsett, C., Harding, K., ... & Vanscheidt, W. 2006. Wound bed preparation: a systematic approach to wound management. Wound repair and regeneration, 11(s1), S1-S28.

Sedarmayanti, M., & Pd, M. 2009. Sumber daya manusia dan produktivitas kerja. Bandunng: Mandar Maju.

Siregar, S. 2014. Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Bumi Aksara

Soetjipto, Budi W. 2004. Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia. Editor: A. Usmara. Yogyakarta: Asmara Books.

Sudjana. 2005. Metode Statistika. Bandung: Tarsito.

Sugiyono, 2012. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Erlangga

Sugiyono, 2012. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Erlangga

Sunyoto, D. 2009. Analisis Regresi dan Uji Hipotesis. Yogyakarta: Media Pressindo

Sutrisno, Edy. 200). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Prenada Media Group.

Terry, George R. 2006. Principles of Management. Bandung: Alumni

Downloads

Published

2018-03-30

How to Cite

Novianti, S. (2018). PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK DAN EKSTRINSIK TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT KOTA BARU KOTA JAMBI. Jurnal Dinamika Manajemen, 6(01), 42–28. https://doi.org/10.22437/jdm.v6i01.43212