STRATEGI KOMUNIKASI PEMERINTAH DAERAH MELALUI FUNGSI HUMAS DAN PROTOKOL DI KOTA CIREBON

Authors

  • Muhammad Habibie Institut Pertanian Bogor
  • Hudi Santoso Institut Pertanian Bogor

DOI:

https://doi.org/10.22437/jisipunja.v9i2.43665

Keywords:

strategi humas, komunikasi pemerintahan, protokol, komunikasi digital

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara mendalam strategi komunikasi yang digunakan oleh pemerintah dalam meningkatkan efektivitas hubungan dan keterlibatan masyarakat. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh tantangan komunikasi publik yang kompleks di era digital dan urbanisasi yang pesat, khususnya di lingkungan Pemerintah Kota Cirebon. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif-kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi lapangan, wawancara mendalam, partisipasi langsung, serta studi pustaka, yang dilakukan selama tiga bulan masa magang di Sekretariat Daerah Kota Cirebon. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam mengidentifikasi hambatan-hambatan struktural dan kultural dalam komunikasi pemerintahan, serta menawarkan solusi yang berbasis pada pendekatan kolaboratif dan teknologi digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi komunikasi yang diterapkan mencakup komunikasi terpadu dengan pemanfaatan media sosial, situs resmi, aplikasi layanan publik, hingga forum partisipatif. Kendala utama yang dihadapi mencakup keterbatasan anggaran, struktur birokrasi yang rumit, rendahnya literasi digital masyarakat, serta regulasi komunikasi yang ketat. Perbandingan dengan sektor swasta menunjukkan bahwa sektor pemerintahan memerlukan strategi yang lebih adaptif dan akuntabel. Novelty dari penelitian ini terletak pada pendekatan terintegrasi antara fungsi humas dan protokol dalam satu kerangka komunikasi publik, serta analisis komparatif yang memberikan perspektif baru bagi pengembangan strategi komunikasi di sektor pemerintahan daerah.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aji, G., Sukardani, P., Setianingrum, V. M., & Indrajayani, G. G. (2023). Interactivity on government social media to improve public services. COMMENTATE: Journal of Communication Management, 4(1), 12–23. https://doi.org/10.37535/103004120232

Bahri, S., Harahap, R. R., Hajrah, R., Maulana, S., & Suhairi, S. (2023). Analisis Strategi Komunikasi Bisnis Efektif di Era Digital: Studi Kasus dari Berbagai Industri. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(2), 14374–14379.

Bahri, F., Nugraha, R., & Kurniawan, T. (2022). Digital Storytelling sebagai Strategi Komunikasi Pemerintahan di Era Media Sosial. Jurnal Komunikasi, 16(1), 45–59.

Badan Pusat Statistik. (2023). BPS Informatif dalam Keterbukaan Informasi Publik.

https://www.bps.go.id/id/news/2023/12/19/544/bps-informatif-dalam-keterbukaan-informasi-publik.html

Buchori, A. (2018). Pentingnya literasi digital untuk meningkatkan partisipasi masyarakat dalam sosialisasi pembangunan melalui media sosial. OMNICOM: Jurnal Ilmu Komunikasi, 4(1), 11–16.

Cutlip, S. M., Center, A. H., & Broom, G. M. (2013). Effective Public Relations. 11th Ed. Pearson Education.

Depa, Y. K. (2009). Dampak dan Konsekuensi Penggunaan Teknologi Informasi dan Komunikasi. Blogspot. https://qtin6po3nya.blogspot.com/?zx=9ea15987338c7e32

Grunig, J. E., & Hunt, T. (1984). Managing Public Relations. Holt, Rinehart, and Winston.

Harahap, A. A., Mailin, & Tanjung, M. (2024). Model Komunikasi Pemerintah dalam Mensosialisasikan dan Mewujudkan Program Padang Lawas Beriman, Cerdas, Sehat, Sejahtera, dan Berbudaya. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 5(5). https://doi.org/https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i5.2523

Humas Indonesia. (2021a). Mencermati 4 Perbedaan Humas Swasta dan Pemerintah. Humasindonesia.id. https://www.humasindonesia.id/berita/mencermati-4-perbedaan-humas-swasta-dan-pemerintah-2131

Indrayani, H., Nurlita, R., & Fitriani, J. D. (2020). Manajemen Strategis Public Relations Teori dan Praktik Corporate dan Government Public Relations. In PR Indonesia. PT Media Piar Indonesia.

Jakarta Consulting Group. (2025). Pemimpin di Sektor Publik vs Privat: Apa yang Berbeda? Jakarta Consulting Group. https://jakartaconsulting.com/id/pemimpin-di-sektor-publik-vs-privat-apa-yang-berbeda

Nugraha, A. R., Sjoraida, D. F., & Novianti, E. (2022). Analisis Strategi Humas Pemerintahan Era Milenial Dalam Menghadapi Tata Kelola Informasi Public. PRofesi Humas, 6(2), 286–310. https://doi.org/https://doi.org/10.24198/prh.v6i2.37095

Nugraha, R., Wibowo, A., & Prasetyo, D. (2021). Optimalisasi Komunikasi Pemerintah Melalui Media Sosial di Era Digital. Jurnal Penelitian Komunikasi, 24(2), 135–147.

Persia, L. R., & Chariuni, D. (2023). Tekanan komunikasi digital dalam pengelolaan media sosial pemerintah daerah dalam implementasi keterbukaan informasi publik. Jurnal Penelitian Inovatif, Vol. XX, hlm. xx–xx. https://doi.org/10.54082/jupin.1608

Putri, Y. D., & Sutarjo, M. A. S. (2023). Strategi Humas Pemerintahan Kota Bandung dalam Mengelola Media Sosial Instagram @humas_bandung. JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 6(5), 3198–3205. https://doi.org/https://doi.org/10.54371/jiip.v6i5.1587

Ring, P. S., & Perry, J. L. (1985). Strategic Management in Public and Private Organizations: Implications of Distinctive Contexts and Constraints. The Academy of Management Review, 10(2), 276. https://doi.org/10.2307/257969

Rizkiyana, H., Alviaro Samanda, G., & Mega Handika, W. (2024). Pendekatan Humas Dispendukcapil Kota Surabaya dalam Mengatasi Gap Komunikasi antar Generasi melalui Instagram. Communicator Sphere, 4(2), 106–121. https://doi.org/https://doi.org/10.55397/cps.v4i2.117

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior. Pearson Education Limited.

Salsabila, O. L., Hastjarjo, S., & Satyawan, I. A. (2024). Government public relations strategy in the digital age: Social media influencer (SMI) collaboration in building community participation in Madiun Regency. Informasi, 54(1), 89–104. https://doi.org/10.21831/informasi.v54i1.70577

Zamzami, & Sahana, W. (2021). Strategi Komunikasi Organisasi. Cybernetics: Journal Educational Research and Social Studies, 2(1), 25–35

Published

2025-11-28

Issue

Section

Articles